Виды менеджмента в спорте

При выработке дефиниции - что же такое "Спортивный менеджмент" - следует учитывать следующие факторы:

Внутренняя структура спортивной организации (управления, отделы, группы, команды и т. д.).

Различные виды управленческой деятельности; иерархия взаимоотношений и подчиненности:

- высший уровень (top manager) - это директора спортивных школ, генеральные директора спорткомплексов, президенты спортивных клубов и федераций и т.п.;

- среднее звено (middle manager) - руководители управлений, самостоятельных отделов и т.п.;

- низшее звено (entry manager) - руководители отделов, секторов, рабочих групп, отделений и т.д.

Виды профессиональной деятельности спортивных менеджеров:

• менеджер по персоналу организации,
• менеджер по рекламе,
• менеджер по маркетингу,
• менеджер по финансам,
• менеджер-представитель спортсмена и т.д.

Особенности структуры менеджмента в спортивно-оздоровительных организациях (фитнес-клубах):

• финансовый менеджер,
• менеджер по продажам,
• менеджер по аквааэробике,
• менеджер персональных программ,
• менеджер по тренажерам и др.

Сфера деятельности спортивного менеджера - отрасль физической культуры и спорта как совокупность организаций физкультурно -спортивной направленности, функционирующих в рыночных условиях.

Функции и роли спортивного менеджера:

1. Функция принятия решения - менеджер определяет направление деятельности организации, решает вопросы распределения ресурсов, осуществляет текущие корректировки.

2. Информационная функция - менеджер собирает информацию о внутренней и внешней среде физкультурно-спортивной организации, в которой он работает, распространяет эту информацию в виде фактов и нормативных установок и, наконец, разъясняет персоналу политику, ближайшие и перспективные цели организации.

3. Менеджер выступает в качестве руководителя физкультурно-спортивной организации , формирующего отношения внутри и вне организации, мотивирующего членов физкультурно-спортивной организации на достижение целей, координирующего их усилия и, наконец, выступающего в качестве представителя организации во взаимодействии с другими организациями.

Требования, предъявляемые к спортивному менеджеру:

• умение преодолевать свойственные рынку неопределенность ситуации и риск;
• самостоятельность и ответственность за принимаемые решения;
• поиск оптимальных управленческих и научно-методических решений;
• способность выбора оптимальных физкультурно-спортивных услуг населению;
• знание технологии управления организацией и законов рынка;
• умение организовать слаженную работу коллектива;
• способность прогнозировать развитие организации.

На сайт